Human Resources

Hier geht es zur #deinestimme – Mitarbeiterbefragung 2024-Galerie

Am 3. September 2024 startet in allen Gesellschaften der TÜV AUSTRIA Group unter dem Motto „#deinestimme“ unsere Mitarbeiter:innenbefragung.

Ihr Feedback und Ihre Zufriedenheit haben für unsere TÜV AUSTRIA Group eine
wesentliche Bedeutung für unseren Erfolg und unsere Ausrichtung.

Im Folgenden informieren wir Sie über den Inhalt und den Ablauf der Befragung, bitte zögern Sie nicht, sich bei Fragen per Antwort auf dieses E-Mail zu melden!

Versand Einladungs-E-Mail am 3. September 2024

Die Mitarbeiter:innenbefragung 2024 wird als Online-Befragung durchgeführt. Unser externer Partner, Trigon Entwicklungsberatung, wird am 03. September 2024 an jede/n Befragungsteilnehmer/in eine Einladungsemail (Absender: survey@trigon.at) versenden.

Zu den Befragungsteilnehmer:innen zählen jene Mitarbeiter:innen, die zum Stichtag 31. Mai 2024 im Unternehmen aktiv tätig sind.

Die Teilnahme an der Befragung ist bis einschließlich 01. Oktober 2024 mittels PC oder Mobilgerät möglich.

Anonyme Durchführung & Anonymitätskonzept

Die Umfrage wird von Trigon Entwicklungsberatung völlig anonym durchgeführt, ausgewertet und interpretiert.

Die Antworten werden extern ausgewertet und können von uns in keiner Weise mit einzelnen Mitarbeitern in Verbindung gebracht werden, da für die Berichtslegung Rückmeldungen von mindestens fünf Personen pro Team erforderlich sind.

Weitere Detailinformationen dazu finden Sie im Anonymitätskonzept hier, welches von unserem Konzerndatenschutzbeauftragten freigegeben wurde.

Die im Fragebogen behandelten Themen reichen von Führungs- und Entwicklungsmöglichkeiten,
Arbeitsbedingungen, organisatorischen Veränderungen, Entlohnung, Teamarbeit bis hin zu
Information und Kommunikation.

In #deinestimme Mitarbeiter:innenbefragung 2024 ist bei den österreichischen und deutschen Gesellschaften zusätzlich die gesetzlich vorgesehene Evaluierung psychischer Belastung sowie vor dem Hintergrund der Reduktion unseres CO₂-Fußabdrucks bei allen Gesellschaften eine Mobilitätsabfrage enthalten.

Ab 3. September 2024 werden wir Sie über die laufende Befragung per Aussendungen und über unsere Landing Page deinestimme.tuvaustria.com informieren und unsere #deinestimme-Galerie laufend erweitern!

Wir freuen uns auf Fragen, Feedback und Ihren Beitrag zu unserer TÜV AUSTRIA Group!
 

Viele Sprachen. Eine Stimme. #deinestimme.

Ihre TÜV AUSTRIA Group HR

Viele Sprachen. Eine Mitarbeiterumfrage!

Plakate an allen Standorten bewerben wieder die diesjährige Befragung. Um dem Motto „deinestimme“ bereits im Vorfeld der Befragung ein Gesicht zu verleihen, haben wir in der letzten Aussendung alle Mitarbeiter:innen eingeladen, sich gemeinsam mit unseren Ankündigungsplakaten fotografieren zu lassen – sehen Sie hier die ersten Bilder unserer Kolleg:innen in den Regionen Asia / Afrika, Europa und Österreich – vielen Dank!

Wir freuen uns auf weitere zahlreichen Fotos von Ihren Standorten inkl. Angabe des Ortes, Landes, der Gesellschaft und der Namen der Kolleg:innen einfach per E-Mail an brands@tuvaustria.com

… haben ein solides ökonomisches Verständnis und denken langfristig.
… entwickeln und vertreten eine klare Vision und Strategie für die Zukunft.
… entwickeln und fördern klar formulierte Visionen und solide Strategien für die Zukunft.
… schaffen Netzwerke und Räume innerhalb und außerhalb unserer TÜV AUSTRIA Group.
… sind ein Vorbild im Bereich Kundenorientierung.
… können stets mit Herausforderungen umgehen und suchen nach Lösungen und Chancen.
… verschreiben sich voll und ganz zu Spitzenleistungen.
… handeln in Übereinstimmung mit der gesamten TÜV AUSTRIA Group.
… gehen unternehmerische Risiken ein und managen diese.

“Wir geben unseren Führungskräften genügend Freiräume, um Verantwortung zu übernehmen und ich freue mich, dass dies zu einer äußert positiven Entwicklung unseres gesamten Führungsteams geführt hat.” Stefan Haas, CEO, TÜV AUSTRIA Group

“Ich bespreche mich immer mit meinem Team, während sie das Tagesgeschäft vor Ort erledigen, und schaue mich parallel nach neuen Geschäftsmöglichkeiten um, die sie entwickeln könnten. Ich erzähle ihnen auch, wenn ich selbst etwas Neues gemacht habe, um ihnen eine andere Sichtweise zu vermitteln.” Zehra Dogan, Geschäftsführerin, TÜV AUSTRIA Mobility

“In den Projekten, für die ich verantwortlich bin, haben wir immer die Auswirkungen auf das Geschäft im Blick.  Eine realistische Einschätzung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses in Zusammenarbeit mit allen Teammitgliedern ist die Grundlage für jede Entscheidung, die wir treffen.” Dietmar Blesky, Prozessmanagement, TÜV AUSTRIA Group

“Gelegenheiten mögen anklopfen oder nicht. Aber was wir tun können, ist, eine Tür zu bauen. Wir haben unser derzeitiges Geschäftsmodell recht einfach visualisiert, um gemeinsam weiter an der Leinwand zu malen und ein besseres Verständnis für unsere Lösungen zu schaffen.” Ron Vorona, Business Area Manager Infrastructure & Transportation, TÜV AUSTRIA Services

“Aus- und Weiterbildung ist ein Geschäftszweig für und mit Menschen. Deshalb müssen wir alle leidenschaftlich für und mit Menschen arbeiten. Für mich ist es wichtig, dass unsere Kolleginnen und Kollegen den großen Wert unserer Schulungsdienstleistungen für unsere Kunden erkennen und ihren persönlichen Beitrag zu unserem gemeinsamen Erfolg spüren.” Christian Bayer, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Akademie

“Im Rahmen einer Teambuilding-Veranstaltung mit den Führungskräften der ersten und zweiten Führungsebene des TÜV Tecnotest motivierte ich die Teilnehmer, alle positiven, aber – viel wichtiger – auch alle negativen Aspekte ihres Tagesgeschäfts anzusprechen. Insbesondere sollten sie alle Schwachstellen in der Managementstruktur und “Fehler” der Geschäftsführer aus ihrer Sicht ansprechen. Eines der Ziele war natürlich, die Abläufe im Unternehmen zu verbessern. Aber das wichtigste gemeinsame Ziel dieser Veranstaltung war: die Schaffung einer neuen, von gegenseitigem Vertrauen geprägten Führungskultur.” Christian Kockler, Regional Director Deutschland, TÜV AUSTRIA Group

“Im Jahr 2007 habe ich die Verantwortung für die TPA KKS übernommen. Damals befanden wir uns in einer Krise und der Geschäftserfolg war nicht gut. In den folgenden Jahren ist es uns gelungen, mehrere kleine Unternehmen zu integrieren und in neue Bereiche einzusteigen. In Zahlen: Ich habe 2007 mit 12 Mitarbeitern angefangen und jetzt sind wir etwa 130 (in Österreich) und 25 in Deutschland; ausgehend vom selben Wachstum, wenn man Umsatz und EBIT betrachtet.” Peter Weinzettl, Geschäftsführer TPA KKS GMBH

“Das Unternehmen im Unternehmen. Durch die Schaffung klarer Verantwortlichkeiten und Freiräume für die Mitarbeiter habe ich in den letzten Jahren das Unternehmertum in meinem Verantwortungsbereich stark gefördert.” Andreas Dvorak, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Akademie, TÜV AUSTRIA Cert

“Wir diskutierten mit Mitarbeitern und Managern, wie wir das Werkstoffprüflabor weiterentwickeln könnten. Indem wir den Mitarbeitern vor Ort ermutigten, ihrem eigenen Instinkt und Geschäftssinn zu folgen, kamen sie auf die Idee, sich auf den Automobilsektor zu konzentrieren. Investitionen wurden bewilligt, Ausrüstung gekauft und Verkaufsmaßnahmen durchgeführt – nach nur ein bis zwei Jahren waren die Mitarbeiter gemeinsam sehr erfolgreich und das Prüflabor profitabel.” David Bolsman, Industry & Energy International, TÜV AUSTRIA Services

“Unternehmertum setzt sich zusammen aus der Einstellung, den Fähigkeiten und dem Wissen, die uns in unserem Beruf erfolgreich machen. Solide wirtschaftliche Ergebnisse sind einer der Grundpfeiler des Unternehmenserfolgs, ebenso Soft Skills wie Geschäftsethik und Respekt für andere.” Reinhard Preiss, Business Area Manager Industry & Energy International, TÜV AUSTRIA Group

“Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg!” – Um beruflich zu wachsen, fordere ich unsere Mitarbeiter oft auf, sich zu engagieren und als ihr eigener Unternehmer und Unternehmer unseres Unternehmens zu handeln. Auf diese Weise ist unser Unternehmen nicht NUR ein Arbeitsplatz, sondern ein Umfeld, in dem Leidenschaft und Kompetenz verantwortungsvoll zum Ausdruck gebracht werden können.” Crescenzo Di Fratta, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Italia

Erzählen uns anonym auf Mentimeter von Ihren Erfahrungen mit ENTREPRENEURSHIP!

… sind ein Vorbild für professionelles Auftreten.
… sind sich immer bewusst, dass ihr Handeln eine große Wirkung hat.
… legen großen Wert auf Integrität und auf jener der TÜV AUSTRIA Group.
… geben und nehmen Feedback an und nutzen dieses zur (Selbst)reflexion.
… sind bestrebt, ein Team zu fördern, das die Ziele der TÜV AUSTRIA Group unterstützt.
… zeigen Leidenschaft und Hingabe für ihren Job.
… haben hohe Ansprüche und spornen ihr Team laufend an, hohe Qualität zu liefern.

“Man sollte eine Führungspersönlichkeit, kein Chef sein und seinen Mitarbeitern zur Seite stehen, zuhören und sie koordinieren, anstatt sie unterzuordnen.”
Doru Fulga, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Romania

“Ich versuche immer, meine Kolleg*innen auf jene Weise zu behandeln, wie ich mir wünsche, dass mit mir umgegangen wird. Das heißt keineswegs, dass ich vor Diskussionen zurückscheue, aber diese müssen auf einer professionellen und wertschätzenden Art bewältigt werden.”
Reinhard Preiss, Executive Business Director, Industry & Energy International

“Arbeit macht nicht immer Spaß, aber mit Spaß geht die Arbeit leichter von der Hand.
Deshalb nehme ich nicht jede Kleinigkeit tierisch ernst und fordere meine Kollegen auf, das auch zu tun.” Dietmar Blesky, Leiter Prozessmanagement, TÜV AUSTRIA Group

“Vorbild ist Führung. Wir bitten niemanden, Dinge zu tun, die wir selbst nicht erledigen wollen.
Wir glauben daran, unseren Mitarbeitern zu helfen, und bauen daher eine Organisation und Prozesse auf, die darauf ausgerichtet sind, sich gegenseitig zu unterstützen.” Ron Vorona, Business Area Manager, Infrastructure & Transportation

“Ich erwarte von unseren Mitarbeitern nie etwas, was ich nicht auch selbst tun würde. Und das habe ich beispielsweise durch den Verzicht auf einen Teil meines Gehalts zu Beginn der Pandemie bewiesen.” Stefan Haas, CEO TÜV AUSTRIA Group

“Wenn wir größere Projekte oder wichtige Themen wie Kundenaudits haben, nehme ich persönlich daran teil – auch wenn diese Kunden nicht direkt in den Bereichen tätig sind, in denen ich der direkte Leiter bin. Bei den jährlichen Mitarbeitergesprächen erhalte ich direkten Input zu meiner Führung und es bleibt genügend Zeit, um über Themen in diesem Zusammenhang zu sprechen.” Peter Weinzettl, Geschäftsführer TPA KKS GMBH

“Trotz meiner Funktion als Geschäftsführer führe ich auch weiterhin regelmäßig Audits durch. Dies ermöglicht es mir, die Bedürfnisse meiner Kunden und Kollegen besser zu verstehen und in ihrem besten Interesse zu handeln.” Andreas Dvorak, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA AKADEMIE GMBH und TÜV AUSTRIA CERT GMBH

“Um bei einem Unternehmen die Sicherheitskultur zu verbessern, gab ich meinem Managementteam eine Einführung in die Arbeitssicherheit. Wir führten anschließend Buch darüber, wer wieviele Sicherheitsbegehungen absolviert. Ich ging mit Beispiel voran in dem ich immer derjenige mit den meisten Sicherheitsbegehungen war, ohne ein Monat auszulassen.” David Bolsman, Industry & Energy International, TÜV AUSTRIA Group

Erzählen uns anonym auf Mentimeter von Ihren Erfahrungen mit LEADERSHIP BY EXAMPLE!

… schaffen eine Kultur des Vertrauens und halten diese aufrecht.
… fördern und befähigen jedes einzelne Teammitglied.
… ermutigen Mitarbeiter:innen, Verantwortung zu übernehmen.
… schaffen einen motivierenden Team Spirit.
… kommunizieren Änderungen und Entscheidungen klar und respektvoll.
… fördern den Austausch von und das Lernen aus Erfahrungen und Fehlern.
… sehen Misserfolge nicht als Problem, sondern als Chance.
… suchen nach Lösungen, nicht nach Schuldigen.

„Ich bin immer offen, wenn es Gesprächsbedarf zu Themen gibt, die für unsere Mitarbeiter wichtig sind. Meine Bürotür steht für jeden offen, der direkt mit mir sprechen möchte.”
Peter Weinzettl, Geschäftsführer TPA KKS

„Im Rahmen einer Teambuilding-Veranstaltung mit den Führungskräften der ersten und zweiten TÜV AUSTRIA Tecnotest Führungsebene motivierte ich die Teilnehmer, alle positiven, aber – viel wichtiger – auch alle negativen Aspekte ihres Tagesgeschäfts anzusprechen. Insbesondere sollten sie alle Schwachstellen in der Managementstruktur und “Fehler” der Geschäftsführer aus ihrer Sicht ansprechen. Eines der Ziele war natürlich, die Abläufe im Unternehmen zu verbessern. Aber das wichtigste gemeinsame Ziel dieser Veranstaltung war: die Schaffung einer neuen, von gegenseitigem Vertrauen geprägten Führungskultur.”
Christian Kockler, Regional Manager Deutschland

 “Vertrauen baut auf Erfahrung auf. Daher ist das Einhalten meiner Worte und Versprechen eine der Säulen des Vertrauens in meinem Team. Meine Teammitglieder zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen, ist der zweite Pfeiler.” Dietmar Blesky, Leiter Prozessmanagement, TÜV AUSTRIA Group

“Ich versuche, Versprechungen zu erfüllen, so dass eine Vertrauenskultur entstanden ist und Mitarbeiter wieder zu mir kommen können. Wenn es einen Punkt gibt, an dem sie versagt haben, sehen sie mich als Lösungsanbieter, also bitten sie mich um Unterstützung bei der Suche nach alternativen Wegen, um ihre Fehler zu korrigieren, und wir machen gemeinsame Erfahrungen.” Zehra Dogan, Geschäftsführerin TÜV AUSTRIA Mobility

“Es sind unsere Erfahrungen, aus denen wir lernen. Viele haben gelernt, Worten nicht zu vertrauen. Deshalb zeigen wir ihnen, dass sie Taten vertrauen sollen. Das ist es, was wir anstreben, und so handeln wir auch! Wir befähigen und ermächtigen unsere Kollegen zum Handeln und laden sie zur Teilnahme an verschiedenen Initiativen ein.” Ron Vorona, Business Area Manager, Infrastructure & Transportation

“Wenn Sie wollen, dass Ihre direkten MitarbeiterInnen die Extrameile gehen, sollten Sie sie nicht in jedem Detail kontrollieren und hinterfragen. Meiner Erfahrung nach führt gegenseitiges Vertrauen zu viel besseren Ergebnissen.” Stefan Haas, CEO TÜV AUSTRIA Group

“Flexible Arbeitszeiten und verschiedene Arbeitsorte beim Kunden ermöglichen viel Freiheit bei der täglichen Erbringung von Dienstleistungen.  Ich vertraue auf das professionelle und faire Engagement meiner Mitarbeiter. Gemeinsam erreichen wir unsere Ziele.” Andreas Dvorak, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA AKADEMIE GMBH und TÜV AUSTRIA CERT GMBH 

“Bei der jährlichen Leistungsbeurteilung habe immer meine direkten Mitarbeiter gefragt, was sie von mir und unserer Zusammenarbeit halten. Und wie ich meinen Führungsstil verbessern könnte, um ihnen zu noch besseren Leistungen zu verhelfen. Dieses wechselseitige Feedback wurde anfangs mit Skepsis aufgenommen, aber nach einer Weile entwickelte sich ein aktiven Gespräch, das das gegenseitige Vertrauen förderte.” David Bolsman, Industry & Energy International, TÜV AUSTRIA SERVICES GMBH

“Man sollte täglich, monatlich und jährlich sein Engagement für Werte und Kultur unter Beweis stellen.” Doru Fulga, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA ROMANIA SRL

“Vertrauen im Geschäftsleben entsteht, wenn Sie sehen, dass Ihre Kollegen leidenschaftlich und konzentriert sind. Die besten Ergebnisse erzielen Sie mit einem motivierten Team, das weiß, dass Sie ihm zutrauen, das Beste für das Unternehmen zu tun.” Reinhard Preiss, Business Area Manager Industry & Energy International, TÜV AUSTRIA SERVICES GMBH

Erzählen uns anonym auf Mentimeter von Ihren Erfahrungen mit TRUST!

… sind enthusiastisch gegenüber neuen Herausforderungen und inspirieren.
… denken über den Tellerrand hinaus und helfen anderen das große Ganze zu verstehen.
… sind offen für neue Ideen und unterstützen, erwarten und verlangen jederzeit Innovation.
… versuchen laufend herauszufordern, zu verändern und zu verbessern.

“Man sollte offen für Optimierung als interne Innovation sein und nach nach neuen Methoden für externe Innovation sein – auch wenn manche vielleicht zunächst verrückt klingen.” Doru Fulga, Geschäftsführer, TÜV AUSTRIA ROMANIA SRL

“Innovation ist die Grundlage für zukünftigen Erfolg. Als Führungskraft ist es meine Leidenschaft und Pflicht, die Arbeit der beteiligten Kollegen zu unterstützen und zu würdigen, und ich sehe RISE als ein perfektes Beispiel dafür.” Reinhard Preiss, Business Area Manager Industry & Energy International, TÜV AUSTRIA SERVICES GMBH

„Die Entwicklung neuer Dienstleistungen ist oft mit großem Aufwand verbunden. Aber es sind die vielen großen und kleinen Innovationen der letzten Jahre, die unsere heutige Marktposition gesichert haben.”
Andreas Dvorak, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Cert

„Wenn ich mit unseren Mitarbeiter*innen in Innovationsmeetings diskutiere, bin ich wirklich glücklich, denn ich lerne ständig dazu. Manchmal verfolgen unterschiedliche Gruppen in zeitaufwändigen Sitzungen ein und denselben Weg. Dann bringt plötzlich eine/r die kreative Idee – Ich bewundere wirklich den Mut dieser Kolleg*innen! Der ursprüngliche, gemeinsame Vorschlag ist natürlich ebenso wertvoll aber: Wenn alle gleich denken, denkt keiner mehr!”
Ioannis Kallias, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Hellas, Executive Business Director Business Assurance

“”Verbessern heißt, sich zu verändern; perfekt sein heißt, sich oft zu verändern” – Das ist es, was Innovation bedeutet: unser Geschäft nicht mit den Augen von heute, sondern mit denen von morgen zu betrachten. Ich fordere unsere Mitarbeiter oft auf, diese oder jene Aufgabe nicht immer auf die gleiche Weise oder aus Gewohnheit zu erledigen, sondern immer nach innovativeren – oft digitalen – Wegen zu suchen, um uns zu verbessern und effizienter zu sein” Crescenzo Di Fratta, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA ITALIA SRL

 

Erzählen uns anonym auf Mentimeter von Ihren Erfahrungen mit INNOVATION!

… sind an Menschen interessiert und ermöglichen ihren Mitarbeiter:innen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
… investieren in die persönliche sowie fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen.
… stellen die Besten ein und fördern diese.
… nehmen ihre Rolle, Mitarbeiter:innen ständig zu coachen, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, ernst.
… verpflichten sich zu lebenslangem Lernen und streben danach, sich persönlich und beruflich zu verbessern.

„Aus- und Weiterbildung ist ein Geschäftszweig für und mit Menschen. Deshalb müssen wir alle leidenschaftlich für und mit Menschen arbeiten. Für mich ist es wichtig, dass unsere Kolleg*innen den großen Wert unserer Schulungsdienstleistungen für unsere Kunden erkennen und ihren persönlichen Beitrag zu unserem gemeinsamen Erfolg spüren.”
Christian Bayer, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Akademie

„Man sagt: ‚Wo ein Wille ist, da findet sich auch ein Weg! – Etwas zu wollen im Leben, das ist eine ganz eigene Kraft.‛ – Um beruflich zu wachsen, lade ich daher Mitarbeiter*innen oft ein, sich einzubringen, unternehmerisch in ihrem eigenen Sinne wie auch als unser Unternehmen zu handeln. Auf diese Weise ist unsere Gesellschaft nicht NUR ein Arbeitsplatz, sondern ein Ort, wo Leidenschaft und Kompetenz auf verantwortliche Weise Ausdruck finden.”
Crescenzo Di Fratta, Geschäftsführer TÜV AUSTRIA Italia

Erzählen uns anonym auf Mentimeter von Ihren Erfahrungen mit PEOPLE DEVELOPMENT!

Aufgaben

Die HR Aufgaben werden durch das Team Human Resources österreichweit geplant, konzipiert und je nach Ausprägung und Status der Integration der jeweiligen TÜV AUSTRIA Gesellschaften.

Wir freuen uns, wenn Sie uns Ihr Feedback, Ihre Wünsche und Anregungen persönlich bzw. gerne auch per E-Mail mitteilen!

Fragen zur:

Zeiterfassung:zeiterfassung@tuv.at
Personalverrechnung:personalverrechnung@tuv.at
Spesenverrechnung:spesen@tuv.at
Fragen zur Recruiting & Personalentwicklung:hr-teamcampus@tuv.at
Fragen zum Arbeitsrecht:hr@tuv.at

Wir freuen uns, wenn Sie uns Ihr Feedback, Ihre Wünsche und Anregungen persönlich bzw. gerne auch per E-Mail mitteilen!

Quartalsweise stattfindende Veranstaltung für neue Mitarbeiter.
Die Einladungen für den Welcome Day erfolgt durch das Team Recruiting & Talent Management.

Nächste Termine:
31. Jänner 2024

16. April 2024

09. Juli 2024

22. Oktober 2024

Webinare
Kick off-Calls
Weitere Veranstaltungen finden Sie auch unter News / Veranstaltungen.

Ab 01.07.2021 ermöglicht TÜV AUSTRIA seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, individuelle Homeoffice-Vereinbarungen abzuschließen.

Die Eckpfeiler der TÜV AUSTRIA Homeoffice-Vereinbarungen sind:

Für Mitarbeiter*innen mit überwiegendem Innendienstanteil

Für Mitarbeiter*innen mit überwiegendem Außendienstanteil:

Wählen Sie aus der unten stehenden Tabelle die für Ihre Tätigkeit (Innendienst / Außendienst) und Ihr Unternehmen passende Vorlage der Vereinbarung.

TÜV AUSTRIA EXPERT SERVICES Home Office Vereinbarung Außendienst

TÜV TRUST IT TÜV AUSTRIA Home Office Vereinbarung Außendienst

TÜV AUSTRIA GMBH Home Office Vereinbarung Außendienst

TÜV AUSTRIA Akademie Home Office Vereinbarung Innendienst

TÜV AUSTRIA EXPERT SERVICES Home Office Vereinbarung Innendienst

TÜV AUSTRIA GMBH Home Office Vereinbarung Innendienst

TÜV AUSTRIA Holding Home Office Vereinbarung Innendienst

TÜV TRUST IT TÜV AUSTRIA Home Office Vereinbarung Innendienst

TÜV Österreich Home Office Vereinbarung Innendienst

Die „Geheimhaltungsverpflichtungserklärung und Verpflichtung auf das Datengeheimnis“ ist als integraler Bestandteil der Homeoffice-Vereinbarung zu unterzeichnen und gemeinsam mit der Homeoffice-Vereinbarung an hr@tuv.at zu senden.

Diese Notwendigkeit entfällt, falls Sie die Vereinbarung bei Eintritt ins Unternehmen bzw. im Zuge der COVID-19 Telearbeitsvereinbarung bereits unterzeichnet haben.

Unfälle im Homeoffice sind umgehend mit einer genauen Schilderung des Unfallherganges mittels des Formulars „Arbeitsunfallanalyse/Occupational Accident Analysis“ an HR und den Vorgesetzen zu melden.