Code of Conduct – “Spielregeln” für den gemeinsamen Erfolg
Organisation & Struktur
- Prüfe bei der Terminplanung vor der Aussendung die Verfügbarkeit der Teilnehmer*innen.
- Reagiere zeitnah, spätestens bis zum Ende des nächsten Arbeitstages, auf Einladungen (Zu-/Absage im Outlook) und Anrufe.
- Nimm nur die für das Thema relevanten Kolleg*innen in den E-Mail Verteiler auf.
- Formuliere Ergebnisse/Entscheidungen klar und nachvollziehbar.
- Achte auf eindeutige Aufgabenverteilung: Wer macht was bis wann.
- Halte Dich an vorgegebene oder vorgeschlagene Termine. Sofern die Einhaltung eines Termins nicht möglich ist, gib rechtzeitig kurz Rückmeldung samt Information, was bis wann erledigt sein kann.
Meeting-Kultur
- Agenda, Dauer, Ziel.
- Erwartungen formulieren.
- Pünktliches Erscheinen.
- Thementreue, Fokus und Redezeit einhalten.
- Führe die Diskussion lösungsorientiert, ohne Vorwürfe.
- Finde Lösungen für Herausforderungen.
Gutes Feedback
- Frage offen nach Feedback.
- Sei konkret, sachlich, respektvoll und konstruktiv.
- Formuliere Ich-Botschaften.
- Zeitnah.
Führungsprinzipien als Leitlinien
Unsere Leadership Principles bedeuten mehr als Teamleitung. Von guten
Führungsprinzipien profitieren Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und das gesamte Unternehmen. Die Leadership Principles machen unsere Unternehmenswerte noch stärker spürbar.
- Entrepreneurship (unternehmerisches Handeln)
- Leadership by Example (mit Beispiel vorangehen)
- Innovation Trust (Vertrauen)
- People Development (Mitarbeiterentwicklung)
Unaufgeregt, sachlich und fokussiert.
Kommunikations- & Gesprächskultur
- Der Ton macht die Musik.
- Achte auf die richtige Wortwahl.
- Vermeide versteckte Botschaften.
- Diskutiere Beiträge offen.
- Kommuniziere ehrlich.
Respekt & Wertschätzung
- Behandle Kunden und Kolleg*innen so wie Du behandelt werden möchtest.
- Begründete Einwände sind willkommen.
- Eine*r spricht, die Anderen hören zu.
- Nicht untergriffig werden.
- Integriere neue Kolleg*innen.
- Achte auf gegenseitige Wertschätzung.